Accompagnement Premium

Ne croyez pas rencontrer le succés du jour au lendemant avec votre startup. Le succès peut prendre des années !

Avec ce programme, vous resterez le porteur principal et nous serons à vos côtés chaque semaine pour vous mettre au défi, pour vous dire toute la vérité, pour suivre ce que fait votre équipe, et pour vous pousser et vous motiver, vous et votre équipe, vers votre potentiel maximum. Ensemble, nous allons y arriver !
Et nous allons y arriver en tant qu'équipe ! La présence d'un directeur technique est indispensable dans une start-up technologique et c'est pourquoi ce programme prévoit de nombreuses réunions régulières et courtes. Nous vous coacherons, vous et votre équipe, afin de détecter tout problème dans le processus de développement.
Nous irons dans les détails, jusqu'à lire, revoir et auditer le code source de votre application pour vous fournir un point de vue objectif. Pour vous aider à faire les choses, nous partagerons toutes nos connaissances et notre soutien et vous donnerons des modèles de feuilles de travail utiles, des descriptions de poste, des questions d'entretien, des exemples de spécifications, des modèles, une feuille de route, un pitch deck, +100 vidéos et articles pour vous aider à mieux gérer les choses.
Notre unique objectif est de vous faire réussir et de transformer votre projet en une entreprise viable, avec une grande efficacité de développement de produits.

Pourquoi ce programme ?

Les fondateurs de startups se rendent souvent compte de l'importance de la gestion technique après coup. Sans cofondateur CTO senior, les PDG de startups font généralement de leur mieux pour gérer les développeurs, ou pour trouver une agence web pour développer leur première solution. Néanmoins, les startups comportent des incertitudes et, en raison du manque de compétences en gestion technique, la relation entre les développeurs et les fondateurs de startups se termine souvent par un conflit. Lorsque vous créez une startup, vous ne pouvez pas vous permettre de mal utiliser les premiers investissements.

Personnellement, nous ne voulons plus voir de fondateurs de start-up gaspiller de l'argent avec la mauvaise équipe, la mauvaise technologie, ou développer une première version excessive, pour devoir la remplacer peu de temps après parce que les attentes des clients ont changé. De plus, les fondateurs non techniques sont souvent influencés ou induits en erreur en utilisant les mauvaises technologies. Les développeurs poussent vers des solutions qu'ils connaissent déjà, par opposition aux technologies les plus pertinentes pour chaque projet. En cas de conflit, et après avoir investi de grosses sommes d'argent dans le développement, les startups peuvent même être amenées à renégocier juste pour récupérer le code source dû. Triste mais vrai, et malheureusement très courant...

Vous avez besoin d'un CTO qui protège vos intérêts commerciaux et parle technique. Il n'est pas facile de traiter avec des développeurs ou des fournisseurs lorsque vous n'avez pas de connaissances techniques. Grâce à ce programme et à ses sessions CTO sur mesure, nous serons en mesure de vous appeler, vous et votre fournisseur, de faire le lien entre le monde des affaires et la technologie, et de protéger vos propres intérêts à chaque étape du processus. Notre objectif est de vous aider à mettre en place des processus de travail adaptés, que vous utilisiez des développeurs locaux ou distants. C'est pourquoi deux fois par an, lorsque votre projet le nécessite, nous examinerons le code source et l'infrastructure de votre application, afin de nous assurer que votre produit répond aux normes techniques.

Les histoires derrière le programme

Nous voulons que vous évitiez les pièges et accélériez votre croissance.

Sachez que si vous n'avez pas de directeur technique expérimenté dans votre équipe, vous risquez d'entrer en conflit avec vos développeurs. Les startups ayant un cofondateur technique ont plus de chances de réussir, tant que la relation entre les deux est stable. Nous devons dire que nous avons souvent l'impression d'être un pompier, appelé par les fondateurs de startups pour éteindre des feux dans les pires scénarios possibles. Nous devons effectuer des audits techniques, essayer de résoudre des situations où les fondateurs de startups n'ont pas vu leurs attentes satisfaites par le travail du développeur. La plupart du temps, nous parvenons à résoudre ces situations délicates, mais c'est toujours extrêmement pénible pour toutes les personnes concernées. Les conflits avec les développeurs prennent beaucoup de temps et d'argent, et même dans ce cas, le logiciel produit peut ne pas être très efficace. C'est une leçon coûteuse (et à notre avis inutile) pour les fondateurs.

Nous avons recueilli l'expérience de plus de 200 startups dans le cadre de ce programme.

Au cours des 6 dernières années, nous avons travaillé exclusivement avec des startups, des incubateurs et des accélérateurs. Nous avons acquis une grande expérience et la capacité de passer d'un projet à l'autre. Le fait d'avoir travaillé avec des développeurs du monde entier, sur presque tous les types de projets, nous permet d'apporter un retour d'expérience incomparable, quel que soit le domaine ou les technologies concernées. En sachant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, nous aidons les startups à faire face à la gestion de la technologie au quotidien. Et dans ce programme, nous avons rassemblé les étapes essentielles pour vous aider, fondateurs de startups non techniques, à réussir sans co-fondateur tech.

Ce programme vous débarrassera de tout stress inutile et vous permettra de vous concentrer sur votre activité.

Grâce à une combinaison de mentorat, de coaching, d'enseignement et de conseil, vous obtiendrez le soutien dont vous avez besoin pour toutes les décisions techniques importantes à prendre :
- Choix des développeurs ou des fournisseurs,
- Définition du budget de développement,
- Recrutement d'un nouveau coéquipier technique,
- Présentation des parties opérationnelles pour obtenir des subventions ou des financements, etc.

                          Vous aider à traiter avec les développeurs  

Avec des heures de rencontres individuelles avec le directeur technique, nous offrons des sessions conjointes avec votre développeur pour:

- Planifier la construction de la feuille de route de votre projet
- Choisir les développeurs ou les fournisseurs
- Définir le budget de développement
- Interviewer un nouveau co-fondateur technique
- Présenter la partie opérationnelle pour obtenir des subventions ou des financements.


Audit du code source

Nous pouvons vous aider à améliorer le travail de votre développeur ou de votre fournisseur en auditant :
- Votre code source
- Votre infrastructure
- Votre processus de développement de produits.

Réunions régulières

Un CTO juste pour vous :
- Focalisé sur votre feuille de route et la stratégie de l'entreprise
- Des flash calls réguliers pour rattraper le temps perdu et s'assurer que vous êtes sur la bonne voie
- Des mastermind calls mensuels avec votre CTO et 4 autres fondateurs afin de faire le point sur vos réalisations et de fixer vos objectifs.

My CTO Friend founders community

You will access to unlimited support through the My CTO Friend chat, where you will also be able to:

- Discuss best practices with other startups
- Exchange stories and experiences about the startup journey
- Ask for advice and feedback from founders

Conseils techniques et feuille de route

Avec l'aide d'une feuille de travail en ligne, nous vous guiderons pour :
- Définir votre vision
- Définir vos jalons
- Définir et réviser vos objectifs trimestriels
- Partager les réalisations et les difficultés de votre groupe avec votre CTO et votre groupe fondateur.

Cours et feuille de travail sur la gestion technique

Les fondateurs de startups technologiques doivent apprendre la gestion technologique. Nous vous enseignons tout ce que vous devez savoir pour diriger une start-up technologique avec succès :
- Gestion de start-up technologique pour les PDG, de zéro à un million d'utilisateurs
- Création d'une start-up innovante avec la technologie
- Feuille de route de la start-up
- Choisir le bon fournisseur pour ma start-up

Voici ce que nos clients disent de nous

Tatiana MIRON - Primetarget

Jerome Parage - easiware

Peter Antonov - Success Panda

Deborah ALLIEZ - Marseille Innovation Accelerator

Formules de coaching

CTO classique dédié
590
Per month
CTO dédié premium
1290
Per month 
Ultime
CTO dédié
2490
Per month
Accès à un coaching intelligent via l'application MYCTOfriend
Accès à la communauté Slack
Individual Coaching individuel
1 session par mois
4 sessions par mois
12 sessions par mois
Coaching de groupe
2 sessions par mois
2 sessions par mois
2 sessions par mois
Audit du code de départ + projet initial
Assistance par chat pour l'équipe
Uniquement le CEO
Audit récurrent du code
1 par trimestre
1 par mois
Questions fréquentes

Vous hésitez encore ? Notre FAQ pourra peut être vous aider !

Mon entreprise n'est pas créée, j'ai juste une idée, puis-je quand même bénéficier du programme ?

Bien sûr. MyCTOfriend a conçu des modules spécifiques pour les projets "early stage". Nous vous aidons aussi à vous positionner et itérer sur des problématiques liées à la création avec un oeil technique. Il vous suffit d'être motivé et prêt à vous faire challenger !

Je travaille déjà avec un ou plusieurs développeur, est-ce que votre offre est pertinente pour moi ?

Plus que jamais ! Chez MyCTOfriend, nous allons vous apprendre à travailler efficacement avec votre développeur, à communiquer efficacement et à établir une roadmap claire, qui correspond à votre vision.
Grâce à notre expertise et les +200 projets accompagnés, nous trouverons ensemble la manière la plus efficace, pérenne et la moins coûteuse pour construire votre produit.

J'ai déjà un produit qui fonctionne, pensez-vous pouvoir m'aider quand même ?

Oui car le développement technique ne s'arrête jamais vraiment ! Même si vous avez réussi à développer une première version de votre produit, vous aurez toujours besoin d'une orientation objective et stratégique, ce que votre fournisseur ne peut pas vous offrir.
C'est un excellent moyen de vous assurer que vous avez tout ce qu'il faut pour devenir totalement indépendant en comprenant la tech et d'améliorer les processus avec votre équipe existante.

Le développement de ma solution a déjà commencé mais je ne suis pas sûr d'être sur la bonne voie. Pouvez-vous m'aider ?

Absolument. Nous pouvons même commencer tout de suite par un audit technique, en examinant la structure de votre code source, en analysant si vous avez eu un bon départ ou non. Gardez à l'esprit que tant que le code est clair, tout bon développeur devrait être capable de reprendre là où le dernier s'est arrêté. Grâce à notre oeil bienveillant, vous pourrez continuer à progresser dans votre développement, en vous aidant à spécifier et à prioririser vos besoins.

Pouvez-vous aussi développer ma solution ?

Afin de fournir des conseils totalement objectifs et impartiaux, nous ne fournissons pas de services de développement, et nous ne prenons aucune commission des développeurs ou des agences. Nous vous guidons plutôt dans la recherche des bonnes personnes et nous vous aidons à examiner leurs propositions. Nous analysons également leur travail à l'aide d'audits techniques du code source qu'ils ont produit.

Prenez-vous des parts ?

Nous ne prenons aucune part dans votre projet et nous n'en prendront jamais !

Gain confidence & Lower your startup risks Today!